11月/ 12月:筹备阶段
成立由主要利益相关者组成的战略规划委员会, 包括教师, 工作人员, 学生, 校友及社区成员. Provide charge; define roles and responsibilities.
策略计划资讯会- 11月. 30. (查看记录 )
《太阳2平台》与战略计划的区别.
为什么你(社区)需要参与这个过程.
最初的100天并不全面.
感谢大家为这项工作所付出的时间.
回顾时间表,分享指导委员会的组成,解释SOAR.
列出反馈的机会和方法.
预览调查,收集对大学价值和本质的输入. Use the 100 days report and discussion feedback to develop questions; tailor for faculty, 工作人员, 学生, 校友, 父母, 受托人和朋友.
一月:社区讨论
讨论并寻求对学院的价值观,本质和区别的一致性.
初步的SOAR分析,向工作组提供有关学院优势的信息, 机会, 期望及预期结果.
Two sessions offered—one in-person, one virtual; scheduled after classes are in session. 周二,1月. 23, 11 a.m.-noon in the Platt Center Green Room; 周二,1月. 23, 6-7 p.m. 通过放大.
2月/ 3月:工作组
每个工作组被要求针对其职责和重点问题制定一份三页的报告,以反映学院的价值观, 本质, 区别与SOAR分析.
样品进度:
2月第一周. 19 -参加重点的SOAR会议
2月第一周. 26 – extract and group SOAR input most relevant to the charge and focus questions; convene and review focus questions
三月周. 召集并讨论/准备对重点问题的初步回答
三月周. 与学院社区分享草稿以获得反馈和改进
三月周. 召集并更新/完成报告
4 / 5月:指导委员会
指导委员会将根据工作组的报告起草战略目标和倡议.
样品进度:
三月周ch 4 – review SOAR input; convene and discuss future timeline
4月1日第一周——根据工作组报告召开会议并起草战略目标和倡议
4月8日当周-与工作组开会审议草案
4月15日的一周,更新和分享学院社区的反馈草案
4月24日-社区讨论. [Two sessions – one in person, one virtual; scheduled after classes are in session.]
4月24日星期三上午11点.m.-中午在休息室
结婚. 4月24日下午6点到7点.m. 通过放大
根据涉众的意见修改计划.
六月:完成计划
整合所有反馈并最终确定战略计划.
为校董会准备一份简报.
七月:校董会预览
向董事会提交计划以获得初步反馈.
根据受托人的反馈进行调整.
准备在10月份做一个更全面的演讲.
8月:计划细化
根据任何额外的反馈对计划进行最后的完善.
为保管委员会制定一份全面的计划简报.
9月:董事会批准
将最终的策略计划提交董事会批准.
获得董事会的最终批准.
10月:计划实施
开始实施已批准的战略计划.
制定实施时间表并相应地分配资源.
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